一、合肥辦成立
我是1999年4月加入恒星公司的，當時剛大學畢業(yè)，什么都不懂，根本不知道怎么去做生意，剛進公司時在銷售部做銷售員，當年底就申請回安徽成立了廣州恒星合肥辦事處，當時的條件很差，沒有資金，沒有做生意的經驗，沒有任何人脈資源，而且當時在安徽別人根本不知道恒星品牌，恒星在安徽也一個客戶都沒有，就在這樣一窮二白的情況下，廣州恒星合肥辦開始了其漫漫征程。
二、辦事處團隊介紹
1、辦事處成立之初，主要是通過個人的勤奮，多跑工地和工程商來獲取項目信息，通過2-3年的努力我們稍有收獲拿到了一些訂單，最重要的是慢慢有了自己的銷售思路和積累了簡單的人脈關系。
2、后期在董事長的指導下，逐漸開始建設銷售團隊及銷售分支：
目前已有合肥、蕪湖、蚌埠、淮南和黃山5個辦事處，積極響應總公司的號召，把市場做細，同時也給老員工和優(yōu)秀員工自己做老板的機會，更好地留住人才，充分挖掘員工潛力。銷售團隊相對穩(wěn)定，工作年限最長的員工已有15年， 大部分員工都有6~12年工作年限，這些人都已成為合肥辦的骨干和支柱，團隊人員的穩(wěn)定對辦事處的發(fā)展非常重要。另外辦事處配有技術部、售后服務部和其它如財務、內勤等部門，可以說公司雖小，五臟俱全，而且每人都能很好地完成本職工作，隨著團隊的不斷擴大，公司也在新增優(yōu)秀人員和新鮮血液。
3、袁董事長常常告誡我們，要充分重視團隊的建設，合肥辦在其指導下，通過多種方式建設好合肥辦團隊，其核心理念有以下幾點：
①、合理的公司制度：利潤分配要合理和明確、傭金支付時間、社保等保障，公司內部各部門順暢的協(xié)調；
②、公司提供優(yōu)秀員工的學習、培訓和旅游等機會，使員工及團隊實力能夠有提升；
③、要有員工和人才是我們事業(yè)發(fā)展的根基意識，要幫助員工、支持員工甚至給予員工。
三、主要從事行業(yè)
目前我們主要以藥業(yè)、化工、食品、汽車零部件、電子、塑膠行業(yè)為主
辦事處經營優(yōu)勢：
①、團隊力量；
②、穩(wěn)定老客戶，充分挖掘客戶潛力，甚至與客戶處了很多特別好的朋友；
③、積極開拓新客戶，擴大老客戶基數；
④、提升今后質量；
⑤、技術部門的優(yōu)秀方案支持；
⑥、售后服務及時，優(yōu)質作為保障。
四、經營范圍
設備主要有常溫螺桿式冷水機組、低溫機組、特利凈化空調機組為主。
市場前景：特殊的國內經濟狀態(tài)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展尾聲，市場前景總體來說是不樂觀的，但是我們在此情況下一定要求“變”和“創(chuàng)新”，壓力與機遇并存！
市場需求：中央空調市場總體需求是在的，但商用市場一直是我們合肥辦的短項，沒有取得很好的份額，我們也一直努力在這塊市場取得一些收獲，今后計劃積極開拓這塊市場。工業(yè)市場一直占據著我們銷售額的主要份額，這部分市場因為受國內經濟形式和行業(yè)影響，2015年市場需求大大降低，我們所面臨的壓力將會更大和不容樂觀。
五、與恒星合作的心得
辦事處的發(fā)展絕對離不開恒星公司的支持，恒星是我們的堅強后盾，如何借用或是利用恒星資源，我認為首先我們自己要全力以赴以恒星為唯一，盡全力推銷產品，擴大市場份額，在當地提高恒星品牌，只有這樣才能得到恒星的信任，只要得到信任我們才有機會充分獲得恒星的支持和資源。其次是充分理解恒星的發(fā)展思路，緊跟恒星的發(fā)展，充分發(fā)揮公司產品特點，行業(yè)優(yōu)勢等，這樣我們在市場競爭中才能揚長避短，盡快取得更好的銷售業(yè)績。
六、銷售經驗
1、合肥辦一直在打造一個強有力的銷售團隊，充分發(fā)揮、挖掘每個人的積極性和潛能；
2、特別重視搞好與老客戶的關系，以誠信為期礎，以服務為手段，達到維護老客戶的目的；
3、在新項目的競爭中“不擇手段”力爭攻下，前提是風險在可控范圍內，特別是大公司，有市場潛力的單位，我們不計個別項目的經濟利潤而是看長遠，以培育更多更優(yōu)質的老客戶為目標，后期的收益肯定會有的。當前市場競爭具有激烈、殘酷、非理性和混亂等特點，但是過段時間假以時日，市場一定會回歸理性，到那時就要看誰的老客戶多，誰在行業(yè)里更有影響力，誰的產品質量好，誰的服務更優(yōu)質，還有就是品牌了。
七、經營方向
1、藥廠每年還是有一些銷售，力爭在剩下的項目中多拿單，確保在此行業(yè)恒星的優(yōu)勢和市場份額；
2、化工、食品等其它工業(yè)行業(yè)；
3、加大工程代理商的開發(fā)；
4、冷庫、冷鏈項目；
5、大項目，總承包項目。
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